CO2 emission
Water consumptionSustainability
トップメッセージ
バリュエンスグループは、ミッションである「らしく、生きる。」の実現を目指してビジネスを営んでおり、メインの事業である「リユース」は、不要になったモノを廃棄するのではなく次に必要な方へとつなげる、サーキュラー・エコノミーへの移行を進める役割を担っています。
しかし、気候変動、格差、感染病、様々な課題が複雑に絡み合う現代社会において、これら課題に向き合わずしてミッションの実現やビジネスの成長は叶えられません。
私たちは今後さらに、「リユース」もそれ以外も含めた、私たちの持つ全てのリソースを活かして課題に向き合い、誰もが自分らしく生きることのできる、持続可能な世界の実現を目指します。
バリュエンスグループ CEO
バリュエンスホールディングス株式会社
代表取締役社長
基本方針
「リユース」は循環型社会における主要な取組の一つであり、当社の中核をなすリユース事業をグローバルに展開していくことが、持続可能な社会の実現につながると考えております。さらに、ESG課題に積極的に取り組むことで、すべてのステークホルダーが当社の企業理念である「らしく、生きる。」ことができる世界を実現し、ひいては当社グループの企業価値の最大化を目指していきます。
方針一覧
バリュエンスグループのESG活動に関する各種方針などをまとめております。
Environment環境
- 今後公開予定
Gavernanceガバナンス
推進体制
バリュエンスグループは、ESG推進委員会を設置し、ESGに関する方針や活動計画の審議、決定などを行っています。同事務局は、ESG推進担当役員が委員長、ESG推進担当役員が指名する者にて構成されています。
また新たにIR・ESG室を新設し委員会で決定された事項をグループ全社と連携して推進していきます。審議した内容は定期的に取締役会に報告いたします。
サステナビリティへの
コミットメント
持続可能な社会への貢献と当社の持続的な成長を目指し、E（Planet）、 S（People）、G（Transparency）について具体的な目標を設定しました。目標の達成に向け、サステナビリティへの取組を加速してまいります。
Planet
カーボン
ニュートラル
FY2030までに
バリュー チェーン全体で
カーボンニュートラルを目指す
※バリューチェーン全体での温室効果ガス排出量は、自社からの排出（Scope1、Scope2）に加え、事業活動に関わる間接的な排出（Scope3）を対象とします
People
従業員
エンゲージメント
スコア
FY2025までに
従業員エンゲージメントスコアを
4.2に向上させる
※外部エンゲージメントサーベイ「会社満足度」「仕事満足度」「上司満足度」「職場満足度」における各スコア平均値（１～５段階評価）
※2021年8月期スコア：3.3
Transparency
取締役会
女性比率
FY2030までに
当社の取締役会構成員の女性比率
30%を達成する
マテリアリティ特定のプロセス
下記のステップを通じてバリュエンスグループにおける18のESG課題を特定し、優先順位を整理しました。
STEP 1. 候補テーマの特定
バリュエンスグループのお客様、お取引先様、社員をはじめ、株主・投資家様、公的機関など社内外のステークホルダーからの期待や要請を分析した上で、GRIスタンダード、SASBスタンダード、その他ESG評価機関などの評価手法を踏まえ、ESG課題を整理しました。
STEP 2. 優先度の設定
整理した候補テーマについて、ステークホルダーにとっての重要性と、バリュエンスグループにとっての重要性を、各部門の責任者で構成されるプロジェクトチームで審議。18のESG課題を設定し、マテリアリティ・マトリクスにしました。
STEP 3. 承認
選定した18のESG課題とマテリアリティ・マトリクスはバリュエンスホールディングスの取締役会にて審議・承認されました。
マテリアリティ・マトリクス
価値創造スキーム
当社グループは、選定した18のESG課題を基に、E/S/Gそれぞれの項目について目指す姿を定めました。
・E：Planet 循環型経済の促進による持続可能な世界への貢献
・S：People 公平でインクルーシブな社会を推進
・G：Transparency より透明性が高く、安心・信頼される企業
グローバルな社会課題と向き合い、責任ある事業活動を推進することで、持続的な成長を目指してまいります。
よりサステナブルで責任あるラグジュアリーリユースを追求します
Planet
循環型経済の促進による
持続可能な世界への貢献
- 取扱製品のフットプリント把握
- 廃棄物削減とリサイクルの促進
- 気候変動への取組の実施
People
公平でインクルーシブな
社会を推進
- 顧客満足度の向上
- 従業員エンゲージメントの向上
- ダイバーシティ&インクルージョン促進
- 人材開発の促進
- 責任ある調達の実施
- カルチャー＆エデュケーション（文化、教養の促進）
- 未来の担い手の育成
Transparency
より透明性が高く、
安心・信頼される企業
- コーポレートガバナンスの強化
- データプライバシー&セキュリティの強化
- マネーロンダリング対策の実施
- 責任ある事業活動の促進
Resale Impact
ラグジュアリー製品の二次流通による環境フットプリント削減貢献量を測定
ラグジュアリー製品は、時代を超えて愛され続ける価値を提供する一方で、原材料の調達や過剰生産品の廃棄などに大きな課題を抱えており、産業全体によるサーキュラーエコノミーへの転換が図られています。このような中、ラグジュアリーリユースをビジネスの中核に置くバリュエンスグループは、ラグジュアリー製品が持つ本質的な豊かさをより多くの人にお届けするために、 自社のサステナビリティ経営のマテリアリティ（重要項目）の中でも最重要と位置付ける「取扱製品のフットプリント」に関し、LCA（ライフサイクルアセスメント ※1）の手法を活用し、環境フットプリント（※2）の削減効果を測定しました。
測定においては、当社独自の「Valuence Resale Impact Calculator(バリュエンス・リセール・インパクト・カリキュレーター）」を開発。これを用いて当社取扱製品の二酸化炭素排出量・水使用量・エネルギー使用量・PM2.5排出量の削減貢献量を測定しました。
※1 ライフサイクルアセスメント（LCA：Life Cycle Assessment）：ある製品・サービスのライフサイクル全体（資源採取―原料生産―製品生産―流通・消費―廃棄・リサイクル）又はその特定段階における環境負荷を定量的に評価する手法
※2 フットプリント：個人や団体、企業などが生活・活動していく上で排出される温室効果ガスなどの環境インパクト
Resale Impact 2019.9-2020.8
当社の測定基準について
- 当社は商品の製造者ではないため、当社グループが再販した商品（時計、バッグ、ジュエリー（地金を含む）、アパレル、小物）を算定対象としております。
- LCAデータベースである「Gabi*」のデータを参照し、素材調達から廃棄・リサイクルまでのライフサイクル全体での環境負荷を測定しております。
- 全ての商品に対して測定を行ったのではなく、商品の平均的な構成素材をもとに算定しております。
- 試算条件の相違や工程の欠如等により数値結果に差分が生じる可能性がございます。
*GaBiとはSphera Solutions GmbH社が提供する製品のサステナビリティをライフサイクルアセスメントで評価するソフトウェアです。
エレン・マッカーサー財団へ加盟
エレン・マッカーサー財団は、気候変動、生物多様性の損失（喪失）、廃棄物、（有害物質による）汚染などの現代における最大の課題解決に取り組むためにサーキュラーエコノミー（循環型経済）を開発・推進する、英国に本拠地を置く国際慈善団体です。
2022年1月、当社は国内リユース業界で初めてエレン・マッカーサー財団のネットワークメンバーになりました。世界の先進企業300社が参画する同財団のネットワークへの加盟を通じて、サーキュラーエコノミーに関する先進的な知見の獲得や、加盟グローバル企業との連携を図り、国内外におけるサーキュラーエコノミーへの移行に貢献してまいります。
Ellen MacArthur Foundation
社会貢献活動
当社との関係の深いステークホルダーを支援するため、バリュエンスグループが実践しているアクションの一部をご紹介します。
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BLUE BATON：
子どもたちと地球のために、
今すぐできること2018年5月5日、子どもの日にスタートした、すべての子どもが平等にチャンスを得られる社会を願う寄付プログラム。お客様の着なくなった服の売上全額を、「公益社団法人チャンス・フォー・チルドレン」へ寄付し、日本の子どもの貧困連鎖をくいとめる活動に貢献します。
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セーブ・ザ・チルドレンへの寄付：
子どもたちの未来を支えるバリュエンスグループでは2014年より、公益社団法人セーブ・ザ・チルドレン・ジャパンとのパートナーシップを継続し、世界中の子供たちの未来を支えるサポートを行っています。
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アスリートのためのデュアルキャリア採用：
仕事も競技も本気で取り組む元Ｊリーグ選手である弊社代表 嵜本の強い想いをきっかけに実現。アスリートが競技をあきらめることなく、「競技」も「仕事」も本気で取り組むことのできる環境を、バリュエンスグループはサポートします。