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2026.10.09
バリュエンス、「Resale Impact」の算定方法論について第三者機関によるクリティカルレビュー※1を受審
バリュエンスホールディングス株式会社（本社：東京都港区、代表取締役：嵜本 晋輔、以下 当社）は、ブランドリセールによる環境負荷削減への貢献を可視化する指標「Resale Impact」の算定に用いる「リセールサービス削減 […]
Sustainability
We are creating a shift away from
material wealth to true
abundance.
物質的な豊かさから、
生き方の豊かさへ。
Sustainability News
Sustainability at Valuence
Sustainability at Valuence
バリュエンスのサステナビリティ
「リユース」は循環型社会における主要な取り組みの一つであり、
当社の中核をなすリユース事業をグローバルに展開していくことが、持続可能な社会の実現につながると考えています。
さらにESG課題に積極的に取り組み、すべてのステークホルダーが本当に必要なものを絞り込むことで、
当社のミッションである「大切なことにフォーカスして生きる人を増やす」ことができる世界の実現を目指していきます。
Message
私たちは、 誰かの不要なモノを、誰かの必要なモノへとつないでいく、
リユースをコア事業に、さまざまな社会課題の解決に挑んでいます。
物質的な豊かさだけではなく、
人間一人ひとりの生き方の豊かさを追求する、
「大切なことにフォーカスして生きる」こと。
そして、人と地球がともに豊かに、
幸せになりつづける、循環型の事業活動をデザインすることが、
これからの世界の幸せにつながると考えています。
バリュエンスホールディングス株式会社
代表取締役
嵜本晋輔
Key Themes and Materiality
Key Themes and Materiality
重点テーマとマテリアリティ
バリュエンスグループは、2030年の目指す姿「Circular Design Company」の実現に向け、
新中期経営計画「To the Next Stage :
For 2030 Revival
Vision」を策定しました。
また、本計画の策定にあたりマテリアリティを見直し、
バリュエンスグループが取り組むべき4つの重点テーマと指標・目標を設定しました。
Purpose
「Circular Design for the Earth and Us」
の実現
Mission
「大切なことにフォーカスして生きる人を増やす」
の達成
01.
人生の選択肢が広がる
価値提供
02.
モノと思いが循環する
グローバル経済圏
03.
Value Designの
源泉となる文化と人材力
04.
地球・社会にとって
誠実な事業運営
01 人生の選択肢が広がる価値提供
人々が「⼤切なことにフォーカスして⽣きていける」未来をつくるためには、一人ひとりが自分にとっての豊かな⽣き方について追求する必要があります。バリュエンスは、お客さまの人⽣で起こるさまざまな選択や場⾯に寄り添い、豊かさを育み、人⽣における選択肢が広がる商品・サービスを提供することを目指します。
関連するマテリアリティ
02 モノと思いが循環するグローバル経済圏
世界中の人々が「⼤切なことにフォーカス」できるようになる結果、人と地球がともに豊かになりつづけ、世界の幸せにつながると考えています。バリュエンスは、すべての人が安心して利用できるマーケットプレイスのもと、コミュニティとの共存共栄を通じて、実物資産の循環と心の豊かさが波及するグローバル経済圏を構築し、拡⼤させることを目指します。
関連するマテリアリティ
03 Value Designの源泉となる文化と人材力
従業員一人ひとりが、夢やキャリアを追求し、可能性を広げていくアクションを模索しつづけることが、Valuenceに関わるすべての人が⼤切なことにフォーカスするためのValue Designの起点となります。バリュエンスは、従業員一人ひとりが心身ともに健康で、個性や才能を発揮できるような応援やサポートと、全員が居場所を感じられる文化の醸成を目指します。
関連するマテリアリティ
04 地球・社会にとって誠実な事業運営
私たちが中長期にわたり循環をデザインするためには、豊かな地球環境や社会のもと、強靭なガバナンス体制を構築し持続的に企業を成長させることが必要不可欠です。バリュエンスは、地球環境、社会を含むステークホルダーと誠実に向き合いながら、倫理的かつ公正な判断のもとで事業を運営することを目指します。
関連するマテリアリティ
Indicators, targets and their progress
Indicators, targets and their progress
指標と目標と進捗状況
各マテリアリティに対して、評価指標および一部の数値目標を設定しました。
数値目標は、新中期経営計画「To the Next Stage : For 2030 Revival
Vision」実行年である2027年と、
「Circular Design Company」の実現年である2030年をターゲットにしています。各重点テーマの分科会責任者の管理のもと、関連部門は設定された指標と目標に基づいて活動計画を策定し、ESG施策を実行・推進します。
各目標の進捗や達成状況については、ESG推進委員会で毎月確認し、取締役会に報告することで、PDCAサイクルを着実に回しています。
| 重点テーマ | マテリアリティ | 指標 | 中期目標（FY27） | 目標（FY30） | FY24実績 | FY25実績 | FY26実績 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01. ⼈⽣の選択肢が 広がる価値提供 |
1. 持続可能な消費の促進 | Resale Impact（GHG排出削減貢献量）※1 | - | - | - | 7,486 t-CO₂e | 7,690 t-CO₂e |
| リペアサービス提供件数 | 5万件以上 | 約4万件 | 約4.5万件 | 5万件超 | |||
| 2. 人生の選択肢が広がる商品とサービスの提供 | なんぼや以外（海外含む）の仕入高比率 | 25%以上 | 16.1% | 18.4% | 19.6% | ||
| 5. 顧客のファン化と長期的な顧客関係 | 買取顧客リピーター比率※2 | 50%以上 | 46.8% | 49.3% | 49.6% | ||
| 02. モノと思いが 循環する グローバル経済圏 |
3. 革新的・創造的なマーケットのデザイン | オークション委託比率 | 40%以上 | 29.0% | 38.3% | 44.8% | |
| 小売売上高比率 | 25%以上 | 16.7% | 20.6% | 24.3% | |||
| 海外仕入高成長率（FY24起点） | CAGR 25%以上 | - | CAGR 12.2% | CAGR 28.3% | |||
| 7. データプライバシーとサイバーセキュリティ | 情報セキュリティに関する従業員研修の実施率 | 100% | 100%継続 | 95% | 95% | 100% | |
| 個人情報漏洩に関するヒューマンエラー件数 | 0件 | 0件継続 | 5件 | 5件 | 8件 | ||
| 10. コミュニティとの共存共栄 | 事業活動と社会貢献活動を通じたコミュニティエンゲージメント状況 | - | - |
|
|
|
|
| 13. 責任あるマーケティングと消費者意識 | 法令を遵守したマーケティングと消費者への有用な情報提供状況 | - | - | グリーンクレームに関する従業員研修の実施 | 当社グループのすべてのマーケティングコミュニケーションを対象とした「責任あるマーケティング方針」の策定 |
責任あるマーケティングに関する従業員研修の実施 |
|
| 03. Value Designの 源泉となる 文化と人材力 |
8. 労働安全衛生と従業員のウェルビーイング | 従業員エンゲージメントスコア | 4.0 | 4.2 | 3.6 | 3.7 | 3.8 |
| 9. 人材獲得・定着・人材開発 | eNPS | -50 | -40 | -63 | -62 | -46 | |
| 離職率 | 14% | 12% | 16.1% | 15.4% | 13.3% | ||
| 一人あたり教育時間 | 80時間 | 90時間 | 74時間 | 63時間 | 57時間 | ||
| My Missionの設定率 | 100% | 100％継続 | 86% | 92% | 92% | ||
| 14. DEIB | 女性管理職比率※3 | 25% | 30% | 13.6% | 14.6% | 15.3% | |
| 女性取締役比率 | - | 30% | 16.7% | 18.2% | 20.0% | ||
| 男性育休取得率 | 80% | 100% | 76.9% | 100% | 94.7% | ||
| 男女間賃金格差※4 | 80% | 85% | 70.9% | 72.8% | 70.8% | ||
| 04. 地球・社会 にとって 誠実な事業運営 |
4. ガバナンス・コンプライアンス・ビジネス倫理 | グループ行動規範の従業員研修受講率 | 100% | 100%継続 | - | 100% | 100% |
| CGコード（プライム基準） | - | 全項目コンプライ | - | - | - | ||
| 6. 人権尊重 | 人権デューデリジェンスの仕組みの構築状況 | - | - |
|
人権に関する従業員研修の継続 |
|
|
| 11. 気候変動対策※5 | GHG排出量削減率（スコープ1,2） （基準年：FY24） |
20% | 73%※6 | - | SBT認定取得に伴い再算定、2027年1月開示予定 | 2027年1月開示予定 | |
| 再生可能エネルギー電力比率 | 50% | 100% | 1.3% | 12.8% | 2027年1月開示予定 | ||
| GHG排出量削減率（スコープ3） （基準年：FY24） |
- | 25%※6 | - | SBT認定取得に伴い再算定、2027年1月開示予定 | 2027年1月開示予定 | ||
| 12. ステークホルダーエンゲージメント | ステークホルダーエンゲージメントを経営に反映させるための仕組みの構築状況 | - | - | - | 当社事業活動への影響度評価を踏まえ、8つの主要なステークホルダーを特定 |
|
|
| 15. 廃棄物管理 | プラスチック梱包材におけるリサイクル素材使用比率※7 | - | 50% | - | 71% | 79% | |
| 16. 水資源管理 | 水使用量・排水量把握状況※8 | - | - | - | 水使用量 61,709㎥ |
|
|
| 17. 生物多様性 | 生物多様性への対応状況 | - | - | - | 自然資本との関係を評価するための枠組・手法等の情報収集の実施 | 事業活動と自然資本・生物多様性の関係性の整理 |
- ※１ 2026年4月の算定方法論見直しに伴い、2025年8月期実績より新基準に基づき集計
- ※２ 2回目以降買取成立顧客UU数÷買取成立顧客UU数
- ※３ 2025年8月期より、管理職定義の見直しに伴い2024年8月期実績を再集計
- ※４ 2025年8月期より、算定対象を月間支給人数から月末在籍人数に変更し、2024年8月期実績を再集計
- ※５ 2026年8月期より、SBT認定取得に伴いGHG排出量削減目標の基準年を2024年8月期に変更し目標を改定。「GHG排出量削減率（スコープ1,2,3）」は「GHG排出量削減率（スコープ3）」に指標項目を変更。SBT申請に伴う再算定後のGHG排出量実績は、2027年1月に開示予定
- ※６ SBTi（Science Based Targets initiative）より科学的根拠に基づく温室効果ガス削減目標の認証を取得
- ※７ 国内すべてのBtoCおよびBtoB向けプラスチック梱包材のうち再生素材含有率90％以上、集計範囲の見直しに伴い2026年8月期より過年度データを遡及して修正
- ※８ 対象範囲：バリュエンスホールディングス株式会社およびバリュエンスジャパン株式会社
Materiality and its Process of Identification
マテリアリティの特定プロセス
STEP 1
ESG課題／機会の把握と抽出
ESGに関連する国際的なガイドライン、評価機関等を参考に、マテリアリティの候補となる
ESG課題／機会を抽出しました。
STEP 2
ステークホルダーの声の収集
顧客および海外を含む全従業員にアンケートを実施し、当社に期待する課題を評価してもらいました。
STEP 3
マテリアリティの特定
経営陣および有志社員によるワークショップを開催し、重要度の評価を行いました。
それらの結果をもとに、マテリアリティ・マトリックスにマッピングし、17のマテリアリティを特定しました。
STEP 4
承認と分科会の設置
17のマテリアリティはESG推進委員会で審議し、取締役会で承認しました。
これに基づき、マテリアリティを４つの重点テーマに整理しました。
各テーマごとに分科会を設置し、ESG推進委員を責任者として選任しています。
STEP 5
指標、目標、アクションプランの策定
関連部門から選出された代表者で構成される各分科会では、マテリアリティごとに達成度を測るための指標と目標、
およびアクションプランを策定しました。
目標の達成に向け、ESG推進委員会と関連部門との連携を深めていきます。
- 中
- 大
- 重大
地球・社会への影響度
- 重大
- 大
- 中
- 中
- 大
- 重大
事業への影響度
重点テーマ：
- 人生の選択肢が広がる価値提供
- モノと思いが循環するグローバル経済圏
- Value Designの源泉となる文化と人材力
- 地球・社会にとって誠実な事業運営
Value Creation
Story
価値創造ストーリー
1
Input
2
Business
activities
3
Output
4
Outcome
5
Circular Design
for the Earth
and Us
Value
Creation Story
価値創造ストーリー
価値創造の源泉である経営資本をインプットし、
循環型の事業活動をデザインする。
一人ひとりの人生の選択肢が広がる価値を創出し、物質的価値の循環とともに、
心の豊かさが波及していく社会を実現します。
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Collaboration Networks and External Evaluations
Collaboration Networks and External Evaluations
コラボレーションネットワークと外部評価
気候変動や生物多様性といった喫緊の課題において、その解決には企業単体だけではなく産業界や自治体、団体等との連携が不可欠です。
関連イニシアチブへの加盟を通じて他企業や団体との協働を推進するとともに、外部評価機関からの客観的な評価とフィードバックを企業活動に反映し、社会価値と企業価値の最大化に努めてまいります。
イニシアチブ
Basic Policy
基本方針
Environment
環境
Governance
ガバナンス
Promotion System
推進体制
サステナビリティへの取り組みは当社グループにとって重要な経営課題であると考え、取締役会の監督のもと、さまざまな施策を推進しています。取締役会の支援機関としてESG推進委員会を設置し、ESGに関する方針や活動計画、施策等の審議・管理を行います。ESG推進委員会は、委員長であるESG推進担当取締役が指名する委員で構成されています。
また、4つの重点テーマごとに分科会を設置して、ESG推進委員を責任者として選任しています。各責任者のもと、関連部門と連携し、当社グループ全体のESG施策を実行・推進しています。サステナビリティに関するリスクについては、全社のコンプライアンスおよびリスク情報の収集と分析を行い、リスクを網羅的・包括的に管理するリスクマネジメント委員会とESG推進委員会が連携して管理を行っています。
