CO2 emission
Water consumptionSustainability
バリュエンスグループは、ミッションである「らしく、生きる。」の実現を目指してビジネスを営んでおり、メインの事業である“リユース”は、不要になったモノを廃棄するのではなく次に必要な方へとつなげる、サーキュラー・エコノミーへの移行を進める役割を担っています。
しかし、気候変動、格差、感染病、様々な課題が複雑に絡み合う現代社会において、これら課題に向き合わずしてミッションの実現やビジネスの成長は叶えられません。
私たちは今後さらに、“リユース”もそれ以外も含めた、私たちの持つ全てのリソースを活かして課題に向き合い、誰もが自分らしく生きることのできる、持続可能な世界の実現を目指します。
マテリアリティ特定のプロセス
下記のステップを通じてバリュエンスグループにおける18のESG課題を特定し、優先順位を整理しました。
STEP 1. 候補テーマの特定
バリュエンスグループのお客様、お取引先様、社員をはじめ、株主・投資家様、公的機関など社内外のステークホルダーからの期待や要請を分析した上で、GRIスタンダード、SASBスタンダード、その他ESG評価機関などの評価手法を踏まえ、ESG課題を整理しました。
STEP 2. 優先度の設定
整理した候補テーマについて、ステークホルダーにとっての重要性と、バリュエンスグループにとっての重要性を、各部門の責任者で構成されるプロジェクトチームで審議。18のESG課題を設定し、マテリアリティ・マトリクスにしました。
STEP 3. 承認
選定した18のESG課題とマテリアリティ・マトリクスはバリュエンスホールディングスの取締役会にて審議・承認されました。
LCA
LCAによりラグジュアリーリユース事業の環境フットプリント削減貢献量を測定
時代を超えて愛されるラグジュアリー品業界は、人々に豊かさを提供している一方で、原材料の調達や過剰生産品の廃棄などに大きな課題を抱えており、世界中でサステナビリティへの転換が急務で進んでいます。
その中で、ラグジュアリー品の寿命を延ばし、より多くの人がその価値を楽しめるようにするラグジュアリーリユースをビジネスの中核に置くバリュエンスグループは、マテリアリティの中でも最重要としている「取扱製品のフットプリント」に関し、LCA（ライフサイクルアセスメント ※1）の手法を活用し、現状の環境フットプリント（※2）の削減効果を測定しました。
測定においては、独自に「Valuence Resale Impact Calculator」を開発。これを用いて2019年度のラグジュアリーリユース関連の事業活動における、二酸化炭素排出量・水使用量・エネルギー使用量・PM2.5排出量の削減貢献量を測定しました。
※1 ライフサイクルアセスメント（LCA：Life Cycle Assessment）：ある製品・サービスのライフサイクル全体（資源採取―原料生産―製品生産―流通・消費―廃棄・リサイクル）又はその特定段階における環境負荷を定量的に評価する手法
※2 フットプリント：個人や団体、企業などが生活・活動していく上で排出される温室効果ガスなどの環境インパクト
アクション
当社との関係の深いステークホルダーを支援するため、バリュエンスグループが実践しているアクションの一部をご紹介します。
※ 現在、バリュエンスグループ マテリアリティに対する目標を、2021年夏頃に開示する準備を進めております。また、これに伴うアクションについても順次開示致します。
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BLUE BATON：
子どもたちと地球のために、
今すぐできること2018年5月5日、子どもの日にスタートした、すべての子どもが平等にチャンスを得られる社会を願う寄付プログラム。お客様の着なくなった服の売上全額を、「公益社団法人チャンス・フォー・チルドレン」へ寄付し、日本の子どもの貧困連鎖をくいとめる活動に貢献します。
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セーブ・ザ・チルドレンへの寄付：
子どもたちの未来を支えるバリュエンスグループでは2014年より、公益社団法人セーブ・ザ・チルドレン・ジャパンとのパートナーシップを継続し、世界中の子供たちの未来を支えるサポートを行っています。
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アスリートのためのデュアルキャリア採用：
仕事も競技も本気で取組む元Ｊリーグ選手である弊社代表 嵜本の強い想いをきっかけに実現。アスリートが競技をあきらめることなく、「競技」も「仕事」も本気で取り組むことのできる環境を、バリュエンスグループはサポートします。